On a décidé que
l'onboarding méritait
mieux que ça.

À chaque stage, à chaque mission RH, la même scène se répétait. Le nouveau salarié arrive le lundi matin. Son bureau n'est pas prêt. Son ordinateur non plus. La personne censée l'accueillir est en réunion. Il attend 40 minutes dans un couloir, un café à la main, à sourire poliment à des gens qui ne savent pas vraiment qui il est. Et tout le monde trouve ça normal.

Les entreprises dépensent en moyenne 4 000 à 15 000 € pour recruter un salarié — et 0 € structuré pour l'intégrer. L'onboarding, quand il existe, c'est un PDF de 40 pages et une réunion de 30 minutes avec un manager débordé. Puis rien. Et on s'étonne que 1 salarié sur 3 parte dans les 3 premiers mois.

La question n'était pas « Pourquoi ça se passe comme ça ? » — personne n'a eu le temps de construire quelque chose de bien, et les outils disponibles étaient trop complexes, trop génériques ou trop chers. La décision a été de construire l'outil qu'on aurait voulu avoir en stage. Simple. Complet. Avec de l'IA là où l'IA apporte vraiment quelque chose.

Mainte, c'est cette conviction mise en produit. La timeline parce que les recrues ont besoin de visibilité. Le chatbot parce que les questions arrivent le soir quand les RH ne sont plus là. Le score de churn parce que quand un salarié part, il a envoyé des signaux que personne n'a vus. Fait à Paris. Avec beaucoup de café.